В ній він, та члени його команди оприлюднили результати своєї роботи за перші 12 місяців.
Після вступного слова один за одним прозвітували наступні провідні особи напрямків діяльності УАФ:
Наталія Осколок (фінансова директорка УАФ)
Доходи УАФ за 2024 рік
Надходження - 29,1 млн. євро
Витрати - 21,8 млн. євро
Залишок - 7,7 млн. євро
Ілля Коваленко (керівник департаменту стратегічного розвитку, цифрових комунікацій та діджиталізаціі "УАФ Маркетинг")
Артемійс Рябовс (СЕО "УАФ Маркетинг")
Оксана Лесик (керівниця проєкту з реформування "Центру футбольної освіти та лідерства")
Сфокусувалися на трьох важливих моментах. Перший із них — рішення про створення Центру розвитку УАФ. Це програма для дітей та залучення у футбол. Другий — зараз ми маємо закласти фундамент. Ми дали нашим тренерам можливість поїхати в академію "Манчестер Сіті", одну з найкращих у цьому напрямку, для обміну досвідом. Згідно з домовленістю, ми можемо користуватися їхньою методологією. Третій — ми плануємо реорганізувати Центр ліцензування УАФ.
Ігор Грищенко (генеральний секретар УАФ)
Уніфікація документів, щоб не було таких ситуацій, як зі зняттям "Дніпра-1".
Реформа Кубка України. Зараз створена робоча група і опрацювується новий формат та дизайн турніру.
УАФ покриватиме коштами УЄФА вартість атестації для клубів.
Катерина Монзуль (у форматі відеоконференції, голова Комітету арбітрів УАФ)
Проєкт "Академія футбольного арбітра"
Створення цього проєкту – це один з позитивних кроків і реформ з боку УАФ для пошуку і розвитку арбітрів для всеукраїнських змагань. Якщо йти з самого початку, то арбітру потрібно як мінімум 6-7 років, щоб досягти рівня УПЛ. Ми вже маємо приблизно 210 арбітрів-слухачів по регіонах. 50 найкращих з них потрапили потрапляють до національної школи.
Олена Балбек (радниця президента УАФ з питань комунікації та соціальних проєктів, СЕО Фундації УАФ)
Посттравматичне відновлення. Це пріоритетний напрямок роботи УАФ. .Створені благодійна фундація і Ліга дужих. Два великі напрямки - робота з дітьми та військовими.
Також президент УАФ відповів на запитання ЗМІ, серед яких виокремимо наступні відповіді:
- Я розумію, що зараз війна, і всім непросто. Ми постійно перебуваємо в контакті з клубами. Наша головна мета полягає в тому, щоб ми однаково ставилися до всіх клубів, бо це — єдина екосистема футболу України.
- У нас є зрозуміла вертикаль збірних: Сергій Ребров — головний тренер національної збірної, Унаї Мельгоса відповідає за вертикаль молодіжних і юнацьких команд.
- Adidas – це наш технічний спонсор, компанія, яка додасть національній команді та українському футболу дуже багато, тому ми пишаємося співпрацею з ними.
- "AWT Баварія" – логістичний партнер, компанія забезпечила на базі контракту з УАФ новим автобусом. Думаю, що це перший автобус, який є у національної команди.
- Завод (з виробництва штучних полів - прим.ред.) є, але він заарештований ARMA (агентство з розшуку та менеджменту активів). Ми слідкуємо, що агентство з ним робитиме далі. Наша команда їздила на завод 6-7 місяців тому, дивитися в якому він стані. Там було все. Я також читав і у нас була інформація, що туди був приліт. Але офіційну інформацію надає ARMA. Ми вжили певних заходів, тому що УАФ є потерпілою стороною у певних кейсах. Юристи цим займатимуться надал
- Це індивідуальна відповідальність (стосовно футболістів, які виїхали за кордон і не повернулись).
- Тимощука не існує і не буде існувати в українському футболі. Це однозначна позиція всієї спільноти, моя і всіх нас.
- З Каладзе я не спілкуюсь. Я підтримую нашого президента. Каладзе для мене не існує.
- Я резидент (Великобританії - прим.ред). Я маю повне право, я знаходжусь стільки, скільки мені потрібно для того, щоб виконувати свою роботу.
- Мене нашим виконкомом висунули в ExCo (виконком УЄФА - прим. ред.). Я буду балотуватися
Сергій Клим
