Большие планы
Летом 2009 года болельщики киевского «Динамо» узнали из уст Игоря Суркиса потрясающую весть.
- С июля на частоте 106 FM в Киеве вместо «Душевного радио», которое находится в управлении группы «Украинский Медиа Холдинг», начнет вещание «Радио 'Динамо». «Эта частота, по сути, принадлежала ФК «Динамо», поскольку мы являемся одним из акционеров УМХ. Со временем мы планируем также запустить спутниковый телеканал, - огласил грандиозный план президент «Динамо».
Шефом-редактором радио «Динамо» стал выпускник исторического факультета Харьковского государственного университета им. Каразина Ярослав Лодыгин (на фото).
70% эфира новой радиостанции стала занимать музыка российских и украинских исполнителей, рассчитанная на мужскую аудиторию, и 30% — информационное и спортивное вещание. «Ниша спортивного вещания не заполнена, и мы видим потребность аудитории в этом формате», - оптимистично заявил о перспективах нового медиа продукта господин Ларин.
Стратегические ошибки
К сожалению, для его создателей и фанов «бело-синих» «Радио 'Динамо» прожило совсем недолго. Чуть больше чем через год, 29 сентября 2010-го года, его шеф-редактор Ярослав Лодыгин в своем блоге на сайте dynamo.kiev.ua заявил, что на частоте радио будет запущена новая станция, не имеющая отношения к футболу, так как УМХ не видит экономической целесообразности в продолжении проекта. Позднее запись была удалена, а Лодыгин принес извинения компании, хотя футбол так больше и не вернулся на радиочастоты «Радио «Динамо», которое вскоре вообще прекратило свое вещание.
В чем же состояли ошибки его создателей, приведшие к его скорой кончине? Первая и главная состояла в том, что владелец клуба Игорь Суркис с самого начала не собирался финансировать «Радио «Динамо», так и не вложив в него никаких серьезных инвестиций.
В связи с этим была надежда на привлечение необходимого количества спонсоров, которые могли стать фактором успеха. Об этом заявлял на начальной запуска «Радио «Динамо» почетный президент ТРК «Эра» Игорь Латышевский: «Трансляция спортивных мероприятий — коммерчески интересный продукт. Три-четыре спонсора — и проект можно окупить».
Однако спонсоры так и не нашлись, и виной тому стал по мнению экспертов выбор названия радиостанции и очень ограниченная целевая аудитория, так как далеко не все ее слушатели были болельщиками футбольного клуба «Динамо».
Тогдашний президент радиогруппы «Таврмедиа» («Хит FM», «Русское радио», Kiss FM, Radio Roks) Игорь Чернышов точно определил диагноз скончавшегося пациента: «Киевский рынок радиорекламы составлял в то время всего 3 миллиона долларов США и узкоспециализированной станции было сложно собрать на нем достаточно рекламы».
Наконец само качество передач, таких как «Лучшие клубы мира», «Спортивная энциклопедия» и «Большой футбол» не снискали особой популярности у радиослушателей. Основной ведущий Николай Лодыгин, его постоянный напарник, журналист канувшего в лету украинского «Спорт-Экспресса» Михаил Спиваковский (сейчас работает в YouTube шоу «Татотаке» - прим.ред.) и Александр Липенко были откровенно слабы и неинтересны, что и подтверждали соответсвующие рейтинг-показатели.
Никак не добавляли, а наоборот опускали планку качества эфиров и часто приглашавшиеся в него эксперты Николай Несенюк (на фото) и Артем Франков. Участие последнего на «Радио «Динамо» так охарактеризовал на клубном форуме один из радиослушателей: «Было много музыки, сообщений о пробках и.т.д. Чистого времени общения с Франковым было не много. Картавил и как всегда умничал. Цитировал Владимира Семеновича и просто ворчал».
Вместо эпилога
Скоропостижный проект «Радио «Динамо» стал самым неудачным в целой череде затем последовавших бизнес-провалов Игоря Суркиса, связанных с его работой в качестве президента клуба.
Вместо продуманного бизнес-плана и инвестиционных расчетов, он с удовольствием воспринял идею популяризации на радиочастотах киевского «Динамо», за которую ему бы не пришлось платить. Но как известно в бизнесе такой подход просто не работает.
Ему бы понять, что успешный результат достигается только благодаря продуманному до мелочей построению бизнес-процесса. Он должен был знать, что к нему необходимо подходить комплексно, понимая, что в организации всё взаимосвязано, а любые проекты, подобно «Радио «Динамо», должны последовательно внедряться настоящими профессионалами, которое стоят денег, а не просто теми, кто по случайности каким-то образом оказался в его офисе…
Впрочем, если бы это было так, то тогда мы бы говорили о другом президенте футбольного клуба, а не об Игоре Суркисе и его бизнес начинаниях в киевском «Динамо», о которых мы и расскажем в наших последующих статьях.
Александр Новак
